广东工业设计城将自身经验“标准化”，促进设计园区“百家争鸣”
● 虚拟设计城的概念延展，有望让设计城不仅成为全国品牌，而且具有全国性的服务能力。
● 设计城运营方希望通过经验“标准化”，培育出更多竞争对手，再把它们的经验“偷”回来。
● 设计城的发展，不能一条老路走到黑，所谓的“模式”，也要不断演变和发展。
核心提示：
没有麦当劳，肯德基不会做出这么好吃的汉堡；没有可口可乐，百事可乐也不会不断壮大；没有格力空调的倒逼，美的空调也难以企及今天的高度。丛林竞争法则，在经济环境中同样适用：狮子的虎视眈眈，逼迫羚羊飞奔向前……
日前，当记者在广东工业设计城发展有限公司采访时，该公司总经理邵继民这样阐述了设计城的发展思路：4年前，没想到会做到这样的规模；但如果不和高手过招，设计城就会被既有的发展惯性所束缚，设计城会有意识地培养竞争对手，倒逼自身的发展。
天地联动
“装下”8万名设计师
“去年12月9日，习近平总书记来这里视察时，提出了要培养8000名设计师的构想。仅从园区容量来说，这个目标难以达成，但设计城并非仅仅是一个实体 概念，我们在考虑通过天地互动，也就是线上设计城和线下设计城相结合的方式，来实现这个梦想。”邵继民所介绍的，是酝酿之中的虚拟设计城项目，该项目将力 争打造服务全国设计师、促进设计和制造一站式对接的网上平台。
现在，市民购物时会去淘宝网、京东商城；未来，制造企业需要设计服务时，只需要点点鼠标即可。换言之，虚拟设计城将成为全国设计师的合作平台，也将成为制造企业的采购平台。购买设计服务，就像在淘宝网上购物一样方便。
记者了解到，随着产业转型向纵深处推进，设计产业在我国一线城市、二线城市和制造业基地也如野火一样蔓延，各地设计园区层出不穷。但作为一个“智慧行 业”，设计企业仍然处在散兵作战模式，难以形成协同作战的巨大合力，难以将共识沉淀为产业智慧，从而拖慢了发展速度。而制造企业在寻求设计服务时，也经常 找不到北。一个虚拟网络平台的出现，恰好能弥补这方面的不足，这种贡献，不仅体现在设计行业，而是在中国经济转型升级的重要关口，为“中国制造”迈向“中 国智造”开足马力。就如阿里巴巴集团，不仅仅是一个商业帝国的诞生，而通过建设网上信用体系、支付体系，直接加快了电子商务的普及进程。
“实体设计城的服务能力是有限的，但虚拟设计城的服务是无国界、无疆域的。”邵继民表示，如果这个项目能够落地，将可以“装下”8万名设计师，成为设计产业的中枢系统。
经验“打包”
让他人少走弯路
邵继民介绍说，目前设计城正在做一件事，就是园区建设的标准化。设计城是设计园区的先行者，在4年多的时间里，摸索出了一套做法。设计城打算将可以“标准化”的部分用理论的方式沉淀下来，推而广之，让其他园区少走弯路。
比如，有些园区没有完善的运营理念，和入园企业很快就变成“房东”和“房客”的关系：提供场地，并收取租金。但从国内情况来看，这种模式对园区企业并无 太大意义。拿风险投资行业作个比较，单纯投钱的风投不是好风投，优秀的风投公司应该是行业专家、资源整合专家，可以为企业成长提供多方面的帮助和指导。
设计城对园区企业的态度，与此类似。广东工业设计城在选择入园企业时，严格把握住“工业设计”这道门槛，所入驻的企业，必须是工业设计或与之相关的企 业。企业引进来后，并不是弃之不管，而是提供全方位的保姆式服务，让其渡过最为艰难的创业初期。只有入园企业发展壮大之后，才能为制造业提供有力支撑，才 能保证产业园做大做强。
再比如，设计企业的发展，需要肥沃的土壤。培育土壤的过程，实际上就是整合资源、营造艺术氛围的过程。比如，园区和高校、研究院所的合作是否紧密，是否 建设有一流实验室等公共服务平台，是否为和制造业的对接创造出良好条件？作为有梦想的设计园区，应该跳出园区看园区，从“造生态”入手，让企业在肥沃的土 壤中生根发芽。
不变的模式
其实并不存在
“4年前，没有想到园区会做到这样的规模。这里面，有方法的原因，也有机遇的原因。”邵继民表示，4年前的方法，拿到现在不一定适用。园区的管理模式，一定是顺应时势、动态发展的过程，照着老路走，很容易走到死胡同。
“4年前，园区里来一个老外，会觉得很新奇。但现在，外国人来这里工作、交流已成为常态。”邵继民介绍说，任何成绩，都是有时效性的。好的经验值得借鉴，但不能形成教条。既然形势在变，那么管理者的思想也要随之变化，“所谓的模式，其实并不存在”。
据介绍，园区管理有一些“科学”的成分，也有一些“艺术”的成分。比如从造生态入手，为园区企业提供一站式服务，这些是可以学的；但追求卓越、营造艺术 气氛，这些带有很大的主观能动性，并不能简单推广。但如果不把“科学”的部分做好，“艺术”就无从谈起，因此，在这个时候做“标准化”，仍然有较大的现实 意义。
培育对手
在竞争中求发展
“我们做标准化不是为了赚钱，也赚不到钱，我们希望国内的园区百花齐放、百家争鸣，倒逼我们的发展。”邵继民认为，想要灭掉竞争对手，通常会灭了自己。 诺基亚在成为手机业老大后，柯达在成为胶卷行业老大后，就开始不思进取。结果一个在智能手机时代被淘汰，一个在数码相机时代被淘汰。如果苹果、三星的智能 手机能早点出现，佳能、尼康的数码相机能早点出现，或许诺基亚和柯达还能及时掉头，不至于如此被动。
“我们希望竞争对手很强，这样我们就能反过来去学习它们，把它们的经验偷回来。”邵继民认为，在运营的过程中，如果有怕的感觉，是一个很危险的信号。对 手很强，反过来会激励自己做到更强。短跑中，对手能跑到11秒，自己才能跑到10秒，才能打破世界纪录，“培育竞争对手，不是为了打垮自己，而是为了激励 自己，要想成为最优秀的选手，就必须找最优秀的人过招”。
在竞争中求发展，依靠“追求卓越”的态度，走到更远的远方，是设计城的一种发展信念。
.jpg)
