专家学者纵论设计、品牌、竞争，并提出一系列引领设计产业发展的前瞻性观点
日前，由中博会组委会主办，中国工业设计协会、广东工业设计协会、广东工业设计城承办的“设计力、品牌力、竞争力”论坛在广州举行。论坛上，知名专家学者畅所欲言、激烈交锋，就设计产业的发展献计献策、贡献真知灼见。记者通过听取论坛发言及会后采访，整理了部分观点，与读者分享。
真正的设计 要改变生活
柳冠中(中国工业设计主要奠基人之一)
在一次国际高端论坛上，松下电器某高管引用各种数据，探讨21世纪洗衣机的种种特性。轮到我发言时，我说：“未来的洗衣机，就是没有洗衣机！”举座哗然。
为什么这么讲？100年前，我们没有洗衣机；100年后，可能还是没有洗衣机。保持衣物干净的需求一直都有，但未必要走水洗、晾干的流程。真正的设计，必须要深入到人类需求的本质，以创造更健康更合理的生活方式、以改变现有的生活方式为目标。
比如手机，诺基亚把它当作普通的通讯工具来设计，所以失败了。但实际上，它是生存方式的一种镜像。现在，中国人推崇苹果手机，却没有一家中国公司敢于挑战它，这非常悲哀。
我认为，这世界上有三种智慧：科学是一种，艺术是一种，设计则整合了理科、工科、文科和艺术的所有方面，是跳出来的第三种智慧。也就是说，绝不能以为搞个花里胡哨的外观，就是所谓的设计，需要从产品的外观层面、功能层面、原理层面来考虑问题，直达生活需求的本质。冰箱和洗衣机之所以存在，是为了保鲜食品、清洁衣物；而真正的设计，要有勇气用新的方式来满足这些需求，要有淘汰冰箱、淘汰洗衣机的气魄。
没有“土壤”
再好的设计师也没用
曾经有一家很大的汽车制造厂，到上世纪80年代，产量非常大，培养了几十万的产业工人，公司领导也因此沾沾自喜，经常拿出来提。但是，该公司生产的货车型号几十年没变，也就是说，连一辆自己的车也没有造出来。难道说中国人只能为别人打工，就不能成为白领？这也是一件很悲哀的事。
该公司没有优秀的设计师吗？不是。设计师只是种子，如果没有生根发芽的土壤，没有容纳创新的土壤，再好的创意也开不了花、结不了果。这个土壤，就是围绕产业链打造的产业生态。
现在我国的工业是什么状态？有些工厂今天从国外买回来一条生产线，明天就开工生产，后天就卖钱。把所有心思都放在短期效益上，能形成完善的产业链吗？能沉淀出产业文化吗？
产业生态的营造，也就是说土壤的培育，并非一朝一夕。我建议，应该由政府、设计公司、高校、社会研究机构、金融机构等联合发力，打造“偕同创新平台”，共同翻耕这块土壤。
说到创意产业园区，就是 “偕同创新平台”的一类。它把设计相关资源集聚起来，促进设计成果的快速转化。但必须认清一点，集聚只是手段，不是目的。现在创意园区在全国开始泛滥，有些园区甚至沦为圈钱圈地的工具。但园区不是用来打麻将的，是用来干事的，是用来完善产业生态的。这一点顺德就做得很好。
在实际的经营过程中，大企业看的是三到五年，小企业看不到1年，政府可以看到10年、20年，因此这个“偕同创新平台”的搭建，对产业发展、企业经营是有引导作用的。有人说，在这个过程中，政府是否把手伸得过长，对经济干预是否过深？但在产业政策引导方面，全世界皆然，没有几个政府是不引导、不干预的。
从“厨房联盟”
开启顺德家电未来
顺德的家电，除空调外，基本都集中在厨房内。厨房是什么？是微波炉、抽油烟机、锅碗瓢盆的简单堆砌吗？不是。你必须研究中国的厨房到底是什么？多大才合适?需要具备什么功能？这种研究，要具体到中国人在厨房里的生活方式，仅靠一家公司的力量是不行的，必须要整合起各方社会资源，组成一个联盟。
这种研究成果，可以成为地产公司设计厨房、装修厨房的依据，也是顺德家电企业萌生创意、开启未来的基础。建立这个“联盟”，非常必要。
优不优秀
死了之后再评说
我参加过一个论坛，听众向国外一位设计界泰斗提问：“中国设计产业该怎么走？”这个泰斗一句话就把他顶了回去：“这是你们的事，干嘛要来问我？”中国的文化与国外根本不一样，设计产业的发展阶段也不一样。你们弄得好，就是一流的，东施效颦、盲目模仿，根本没前途。
做设计，必须要有开拓精神和独立思考的精神。现在有些人讲继承传统，想恢复推广四合院。当时住四合院的是什么人？一个老爷、三个姨太太，协调家庭关系用的，是那个时代生活方式的产物。现代人需要现代的居住空间，你不可能回到封建社会去，不可能穿长袍、留辫子。传统是创造出来的，不能继承，只能创新。生活方式变了，设计的观念也必须得变。
有些设计师急功近利，急于得大奖、接受媒体采访、树立个人品牌。但是，你是不是优秀设计师，不是由你说了算，那要等到你死了以后，由别人来评判的。
设计投资1亿 撬动19亿价值
金德根（韩国著名设计专家）
从韩国产业的升级和不断变化上看，设计已成为重要的投资，也是许多大公司制胜的法宝。三星公司拥有1500多名设计师，LG的设计师也超过1000人，设计师队伍，已发展为跨国公司的核心竞争力。用1个亿投资设计，就可以撬动19亿的价值。
所谓设计，就是创造新的生活方式。而设计师，在分析基本信息的基础上，开展创造性思考。他们既要有预见未来的远见，又要对人文、社会、人类行为有敏锐的洞察力，对新技术、新材料的了解更是必不可少。目前的工业设计，朝着轻、薄、短、小等方向发展。
现在的社会，呼唤天才般的设计师，他们不仅可以提高企业附加价值，还是改变社会和开启未来的重要力量。
若欲做品牌 功夫在其外
王克（中国企业发展规划院院长、品牌专家）
什么是品牌，这有点像“人生的意义”、“幸福是什么”之类的哲学话题，不能被准确定义，却又被热烈地讨论着。当企业问及品牌是什么时，实际上想表达：“该如何做品牌？”
在去年，全国投入在品牌建设上的费用高达2000多亿元，收效上却一家欢喜千家忧，真正成功的不足0.2%。比如以前风靡国内的三株口服液，却因为一则200字的报道：“三株口服液喝死一个老汉”，在市场上销声匿迹。这些企业为何不堪一击？事实上，品牌建设是一个系统工程，功夫要下在品牌之外。
当我做企业战略咨询时，总能和公司老总面对面交谈。但一旦开展品牌建设，许多公司往往只安排一个部长和我见面，这说明企业对品牌的重视程度不够。企业本身，才是品牌的载体。要做好品牌，必须先问：你为哪些客户创造哪些价值？公司的战略是什么？公司有无成熟的商业模式？有无降低行业重要成本的手段？有无成熟的职业经理人团队？
伟大的成功，始于伟大的战略。打造品牌，必须从战略开始，注重品牌之外的东西。
靠工业设计 挽救公司
余少言（顺德工业设计协会会长、万家乐总经理）
万家乐在上世纪90年代曾陷入破产边缘，但现在，我们通过工业设计来提高产品价值，公司的发展已越来越好。
目前，工业设计在公司内部已深入人心，成为万家乐发展的原动力。设计公司全面参与到公司年度的产品规划，并协助产品的推介和传播，深受业务部门欢迎。我们与设计公司的合作包括项目合作和战略合作两个层面。今年我们与某著名设计公司开发出一款热水器产品，还未上市，就接到了3000万元的订单，体现了设计所具有的巨大力量。
