顺德制造并非“廉颇老矣”，而是需要科技力量的注入
技术瓶颈就像“拦路虎”，阻碍着企业的发展。
一些很有潜力的顺德企业在发展过程中，就遇到了这样一些成长的烦恼：做浴室的企业败给了防水帘，由于轨道设计不当，拉防水帘时会发出巨大的摩擦声响。做家具的要涉足医疗领域，想研发用于病房里的全自动升降桌、床边桌，但研发团队不给力。做商用冷柜的开始涉足医用制冷设备，用超低温进军医学用途。凡此种种，形象刻画出顺德中小企业面临的现状，它们有粗壮的手脚，却缺一个最强的大脑；工厂的设备似乎可以制造出任何东西，但研发和设计上的“十万个为什么”，像幽魅一样如影随形。
传统产业“廉颇老矣”，抑或，它们可以借助科技的力量涅槃重生？
传统制造业如何“突围”？
顺德毗邻广州，是家电之城、产业王国，工业总产值突破6400亿元。虽然产业基础扎实，但越来越多的企业开始有一种困惑：无论是营业收入还是利润，增长的势头放缓甚至戛然而止。明明盖起了现代化厂房，也购买了国外的先进设备，为何难以重续昔日的辉煌？
问题不是出在“硬件”上，而是出在“软件”上。中国制造要从“工业2.0”向“工业4.0”升级，首先要接受洗礼的就是思维。工业时代刚起步时，市场上既无空调也无冰箱，甚至连风扇都少得可怜。大量需求等着企业去满足，一大片蓝海等着企业去闯荡。那时候，美的的何享健召集一班小兄弟做风扇，科龙的潘宁召集一班小兄弟做冰箱，产品迅速走红大江南北。为何？大家对产品的要求不高，能用就行！那时驱动经济的不是人才，而是土地、厂房、设备等各种硬资产。
时间的车轮在20世纪留下深深的印痕，甚至用过往的经验，为企业家打造了无法挣脱的思维樊笼。企业家的脑海里只有“成本”、制造流程、流水线和竞争对手，但这些都不能让工厂里“变”出怦然心动的产品，从而在21世纪里再领风骚。
虽然，一块钱里只有100分，但这100分的“含金量”却大不相同。考验企业的盈利能力，净资产收益率（ROE）是最核心指标。财务知识告诉我们，要提高ROE并没有太多办法，除去融资能力和税收方面的影响，唯有两个途径：要么货如轮转薄利多销，用术语来说，就是提高资产周转率；要么拥有定价权，销售利润丰厚的产品。这与经营餐厅的心得是一致的，两种餐厅能够生存——有米其林三星餐厅那样价格贵的，虽然贵，依然回头客爆棚，也有麦当劳那样走快餐路线，以量取胜的。
在“商品短缺”转为“商品过剩”后，顺德老板惊讶发现，以前高附加值、高利润率的明星产品，成了低附加值、低利润率的大众产品，日子越来越不好过。但财务公式告诉我们，工厂转型只有这两个方向，要么做“顺德制造”，像富士康一样的代工工厂，靠大量订单“挤”利润；要么做“顺德创造”，依靠新设计和新技术，重新进入高附加值、高利润率的新产品、新领域。
持续创新是企业法宝
在工业设计服务产业集群的潮流下，设计师不断思考着如何才能让设计产业化，实现市场价值。企业也在不停地寻找着能提升产业价值，对接市场的设计。
在产业链重构的格局下，顺德最大的优势莫过于强大的生产能力、畅通的营销渠道以及背靠广阔的市场。一个好的创意设计要创造出价值，离不开开模、加工、快速量产，这方面顺德在全省乃至全国都领先。而如果能够实现“设计+制造+互联网”的连接，则有望提高创意产业化的效率，快速占领市场。有业界人士坦言，互联网时代，顺德的创客路径应该与广州、深圳错位竞争，“如果能围绕着工业设计领域集中发力，将来可能不止培育出一个美的”。
一场“机器换人”运动，正在顺德部分企业如火如荼开展。新宝电器旗下的一个电子分厂，10年前员工数是2800人，自动化改造后，目前员工总数降到800人，产能却是过去的两倍多。美的集团则因大规模启用机器人备受外界关注。该集团去年在智能制造上再投8亿~10亿元，从而带动智能化水平的整体提升。
由潜龙设计、嘉腾制造的“大黄蜂AGV机器人”是业界的明星产品，解决了仓库内部以及不同仓库之间的物料自动化配传送的难题，不吃饭、不喝水、不捡活、不休息，每天24小时连续劳动，一个机器人可以顶10个以上熟练的操作工。
顺德智能机械装备制造业去年产值超1800亿元，成为继家电制造业后第二大工业制造产业，其中最明显的是机器人产业。时势造英雄。顺德不仅有机器人生产的杰出企业，也有机器人设计的优秀企业。潜龙公司总经理尹晓丽介绍，目前顺德有个“智能装备联盟”，联盟成员有中科院和一些知名企业，潜龙公司是其中工业设计的代表。事实上，潜龙进军智能装备已有5年，其重要程度甚至占据了公司的半壁江山。未来，潜龙会在机器人领域持续发力。
来自研究院的“头脑风暴”
如果产业之地没有知识，那么产业也会形同躯壳。就像美国的城市底特律，随着人才的流失，它的“黄金时代”也随之流逝，甚至走上破产的边缘。
人才机构的进驻，为顺德的产业刮起“头脑风暴”。风暴过后，企业重新掂量起知识的分量，意识到科研和设计都离不开人才。在思维觉醒后，顺德转型升级的步伐也随之加快。
促成顺德产业与自动化、信息化的融合，是研究院的第一个发力目标。
没有信息化和自动化的“两化融合”，转型是“纸上谈兵”，这是科凡家居董事长林涛的深切感悟。在全国建立数百家网点后，林涛希望能实现“网上下单、自动配送”，也就是说，消费者网上下单，15天后，大卡车就将整屋的家具送到消费者的家中。这将是一个了不起的壮举，因为，这要求后方的“智慧工厂”能够实时处理订单，而且将排货、交货、售后的误差控制在一个极小的范围之内。
研究院主导了科凡家居的“两化”建设，从而也为该公司插上了腾飞的双翼。“信息化要让专业的人来做，如果企业乱折腾，会掉进无底洞。”研究院信息化部门的负责人陈耀军感慨地说。
为何？因为这是智慧密集型产业，并非“投入越大，收获越大”，相反，或许可以四两拨千斤，以小博大。企业搞信息化建设，一定要先有信息化规划，根据自身的行业特点、企业特点、经营目标、企业战略来制定有针对性的信息化方案。
有一家珠宝企业，在意识到信息化的重要性后，往里面扔了不少钱，但“肉包子打狗”——有去无回。通过研究院的介入，采用了正确的流程和方法后，其信息化建设才真正走上正轨。
