“设计的核心，正在从‘把产品做得漂亮’转向‘为用户的行为与体验进行设计’。”在广东工业设计城，米田设计创始人田岷徹这样总结他二十年来对中国设计产业变迁的观察。
这位曾获韩国设计界最高荣誉“总统奖”的资深韩国设计师，自2000年踏入中国，先后在海尔、美的等企业担任工业设计师，2020年在顺德创办米田设计。七年间，探索一条融合技术创新、用户体验与品牌故事的设计新路径。
PART 01 设计升维：从“外观造型”到“行为体验”的跨越
“我们正在自主研发一款无滤网的空气净化器，”田岷徹说，“和韩国市场主流的滤网型产品不同。”
韩系产品的滤网规格由特定供应商指定，国内工厂长期受制于此，出货环节经常卡壳。米田选择用自主技术路径绕过这一壁垒，原型机计划在今年秋季广交会上亮相。
同样的思路也体现在米田近年承接的各类项目中。蒸发式加湿器采用了比普通超声波加湿器更精细的蒸发结构，水雾细微到肉眼几乎看不见，上市一年在韩国国内及海外市场累计销量达到了约30万台。
除湿机是近五年来米田承接最多的项目类型之一，最近完成的一款10升小型除湿机，客户主攻欧洲市场。
米田在模具设计阶段就预留变型空间，让同一套基础模具能以最小成本衍生出不同外观，以便客户向不同国家的买家进行提案。“产品落地后，客户今年又找上门来，推进第二个项目。”田岷徹说。
同样的思路延伸至咖啡电子秤领域。米田与制造商合作，将设计介入从外观延伸到交互界面研究、模块化开发，乃至品牌故事的系统梳理。
多款产品在日韩市场接连爆销，商业化能力得到验证。
“家电市场正步入功能成熟期，外观层面的差异化空间持续收窄。相比之下，咖啡秤这类承载“专业生活方式”认知的品类，用户与设备之间的交互体验本身即构成品牌价值的核心，”田岷徹分享道。
米田不再局限于硬件外观设计，而是将能力拓展到用户界面（UI）设计与模块化使用场景的整体规划。正如田岷徹所说，设计的核心正在从“把产品做得漂亮”转向“为用户的行为与体验进行设计”。
PART 02 广交会七年：从展示产品到输出能力
自成立以来，
米田设计已连续七年参加广交会。
参加展会，
既是开拓海外新客户的重要窗口，
也是向业界展示我们
设计实力与服务水平的机会。”田岷徹说。
在最近一次参展中，他们系统梳理并展示了公司的全链条服务能力——从市场洞察、产品定义、外观与交互设计，到帮助客户拓展海外市场的整体解决方案。
成果正在显现。目前，海外与国内订单比例同步增长，“广交会结束后，我们与许多客户进行了洽谈”，田岷徹透露，“其中包括我们此前从未涉足过的产品类型。”
“这说明，越来越多客户并非因为看过我们做过某类产品才找上门，而是认可我们整体的设计能力和解决问题的思维方式。”
PART 03 AI时代:设计师的核心是“决策”，而非“执行”
当被问及AI对设计行业的冲击时，田岷徹的观点颇为鲜明：“最根本的变化不在于‘设计执行速度’，而在于‘设计决策方式’。”
他认为，渲染、方案生成这类重复性工作，AI可以比人更快完成，但判断哪个方向真正契合市场与品牌，依然需要人的经验与眼光。
“还有一个很现实的问题，他补充道，“客户和设计师对‘简约’这类概念的理解，常常有着根本性的不同。如何减少认知错位导致的反复修改？AI可以作为一个辅助的沟通桥梁，帮助双方更高效地对齐认知。”
基于这一思考，米田设计正尝试搭建基于AI的设计决策支持工具。“AI并非设计师的替代者，而是帮助我们更快探索更多方案的协作工具。”田岷徹强调，“设计师的独特价值，最终体现在理解审美与语境、并做出最终判断的能力上。”
PART 04 设计升维让融合创新的“种子”结出更多果实
回顾过去，田岷徹感慨道，中韩设计合作已从过去简单的“制造代工”关系，转变为从企划阶段就共同参与的“共同开发型”合作模式，这既是新机遇，也带来新挑战。
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田岷徹荣获2016年
“大韩民国工业设计产业资源部长官奖”
中国国内设计与制造能力的整体提升，让行业竞争更加激烈，但也促使像米田设计这样的公司必须通过差异化构建可持续竞争力。
“未来，我们的核心将聚焦于继续保持外观与结构设计、CMF、品牌设计这三大核心能力，并在此基础上融入基于AI的设计决策平台，为客户提供更快速、更有依据的设计方案。”田岷徹说。
七年前，他曾希望让韩国设计创新的“种子”在中国生根发芽。如今，这颗种子已不仅生根发芽，更在这片产业沃土上，结出了融合中韩智慧、面向智能时代的新果实。
