这个看起来像积木的装置，是北京灵机天赐科技（以下简称：灵机天赐）的首款产品。这家公司于过去一年内完成两轮数千万元人民币融资。而这款被资本看中的儿童AI硬件，其外观、品牌与包装设计，全部出自设计城企业三人一物之手。
一家以家电设计见长的工作室，为什么会接到一个AI创业公司的订单？这背后，是三人一物持续的主动突围。
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积木之下，是一个“可生长”的智能体
2026年3月末，灵机天赐交出了自己的首款产品Jollybubu。Jollybubu面向3-12岁儿童，是一款集AI互动、教育内容与沉浸式任务体验于一体的成长陪伴硬件。
产品采用“主机+可拆卸玩偶”的分体式设计，主机负责识别、理解与反馈，玩偶承担情感表达与任务执行角色。使用时，孩子只需一个点按动作（Click）即可唤醒操作。
灵机天赐团队曾以Switch作为形态参考——就像Switch由主机、底座和Joy-Con手柄组成，Jollybubu的主机同样可搭配不同玩偶使用。每个玩偶对应一个独立智能体，拥有个性化性格、知识库和成长轨迹。
在单玩偶模式下，系统会围绕角色生成故事内容和学科任务；在双玩偶模式下，玩偶之间可以围绕问题展开讨论、对抗，甚至引导孩子参与其中。
产品还支持多家庭联网互动，孩子可通过玩偶对战、协作任务促进社交成长，家长则可通过APP查看孩子的成长曲线和兴趣分布。
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用户交互，一套“非对话”的视觉语言
接到项目时，甲方灵机天赐的创始团队背景让三人一物印象深刻。创始人兼CEO杨冰曾担任“凯叔讲故事”COO，另外两位联创则分别在电商和智能硬件领域主导过现象级产品从0到1的搭建。这支团队的诉求非常清晰：为3-12岁儿童打造一款强IP属性的AI智能体机器。
起初，三人一物团队没有急于动手画图，而是先从儿童玩具形态中提炼共性元素。圆形、方形、不倒翁……最终，他们选择了积木式魔方模型，以此增加产品的可玩性与互动性。整体配色则采用鲜亮的橙色与黄色。
三人一物商务总监罗玮瑜将这套设计语言概括为 “非对话”的视觉语言。在她看来，最好的“对话”不需要语言。当孩子看到这个积木形态的装置，本能地想去拼插、组合、点按，这就已经完成了产品与用户之间的第一场互动。
“从产品外观、品牌logo、包装设计，到后期合作的硅胶套，全部由三人一物完成，”罗玮瑜说，“短短两个月即完成交付。”
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主动突围，打破信息差茧房
能够在两个月内完成交付，并非偶然。三人一物团队平时便持续关注AI产品趋势，并主动带领团队到深圳产业链走访学习。罗玮瑜坦言，关键就在于“避免陷于信息差茧房”。
△设计城组织设计师参展深圳礼品展
这种主动姿态，也为产品带来了市场反馈。Jollybubu被带到广交会现场后，迅速吸引了众多客商的关注。
更重要的是，这款产品具备可拓展的IP生态体系。目前首发的套装共包含5个形象，分别覆盖神话故事、寓言故事、成语故事、逻辑和侦探五个IP，并归属于人文、思维、学院三大类别。
在学科探索模式下，系统会提供相应的学科知识，并通过问答、游戏等形式帮助孩子巩固知识点。
通过底座的复用和模型的持续更新，Jollybubu不再是一次性硬件销售，而是构建起“硬件一次性购买+持续订阅”的商业模式。
罗玮瑜认为，设计这类产品时，必须具备从用户角色出发的思维方式——购买者是家长，使用者是孩子，产品需要同时满足两方的心理预期。
家长看到的是成长曲线与教育价值，孩子看到的则是对战、故事创作与陪伴感。这正是产品能够获得市场溢价和长生命周期用户价值的关键。
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设计公司的“新考题”，从“功能”到“情感“
Jollybubu的成功，也折射出当前行业的一个深层变化：产品对AI大模型的应用，已远超传统家电行业的智能化水平。
三人一物团队观察到，目前大多数家电产品与AI的结合，仍停留在“小爱同学，打开窗帘”这类基础智慧家庭场景。家电的形态受限于结构复杂性和使用惯性，难以像新型AI产品一样灵活创新，也缺乏深度的语义理解与情感交互能力。
与此同时，家电企业正面临着增长瓶颈，需要寻找新赛道投资机会，也需要外部专业力量的协同。而AI正在重塑产品设计的定义——从最初的“功能驱动”，转向“情感+内容+生态”复合驱动。
这意味着，家电设计的思维需要转化。能够具备产品定义能力的设计团队，将成为AI时代的关键枢纽：不再只是做执行，更要能参与前端创新。当制造优势与AI产品定义能力相结合，新的增长曲线才有可能被打开。
目前，三人一物还在持续推进多个AI项目，包括厨房AI机器人、陪伴型机器人等。罗玮瑜总结道，中小设计公司破局的关键，在于主动走出去学习，不让自己困于信息差之中。
当前，广东工业设计城正持续推动企业与AI产品设计能力的结合，未来将举办更多“AI+设计”主题的沙龙，持续为产业升级注入新动能。
