工业制造的土壤，一直在悄悄改变
题记：
我们以为年华会停顿
盛宴将永无尽头
但是
这只是妄想
一切都悄悄在变
在由“北滘工业设计园”变身“顺德工业设计园”的基础上，园区很快“由园化城”，挂上了广东工业设计城的牌子。这一蝶变，令社会各界大吃一惊。
更名背后，是园区取得的一系列成绩，也意味着社会各界对工业设计引领作用的逐步明晰。
“由园化城”背后，有着怎样的发展逻辑？
这一切悄悄在变
《未来30年的中国梦》一书作者认为，正在改变的，不仅仅是广东工业设计城，其背后的土壤，正在悄悄发生着改变。
首先，是制造企业的观念之变。
曾几何时，中国的制造企业片面追求着规模的扩大，但随着市场走入“蓝海”，“有质量的增长”成为行业发展共识，否则，摊子铺得越大，越难转型。
日本经营之圣稻盛和夫，对“有质量的增长”进行了形象概括，如果换一种方式表达，那么就是，打造“高收益企业”。为什么？因为无论是面临激烈的市场竞争，还是面临经济萧条，高收益都是一道天然屏障，一种抵抗力。稻盛和夫对此这样论述道：
“高收益可以降低企业的盈亏平衡点。高收益是一种‘抵抗力’，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种‘持久力’，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。”
比如稻盛和夫创建的京瓷集团，之所以在50年创建历程中从未出现亏损，就是因为该公司高度重视“销售利润率”这一指标，并强调“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”
但是，企业高收益体质的打造，绝非凭空得来。“微笑曲线”的两端——研发和设计，都对这种体质的打造具有积极效果。通过设计独一无二、超越消费者期望的产品，企业就拥有了定价权，销售利润率随之提高。著名的跨国公司苹果通过一流的设计与一流的技术相结合，使IPHONE的利润率高达70%。可以说，设计在高收益体质打造过程中的作用，不言自明。
其次，是城市发展的观念之变。
城市，是生产生活的载体，是人流的聚集地。城市化，也是我国现发展阶段的重要主题。上海世博会的口号是：“城市，让生活更美好。”也体现了我国城市发展观念的改变。城市发展，必须与环境保护，与人居环境提升，与居民幸福指数提升结合起来。忽视可持续发展因素，仅凭大干快上追求短期利益的发展方式，已被逐步摒弃。这意味着，工业制造靠规模取胜，铺大饼式的增长方式并非发展主流。唯有借助工业设计打造精品，才是未来城市的发展方向。
再者，设计企业的职能也在悄悄改变。
在顺德设计产业发展初期，许多公司都属创业性质，它们为求生存，在接单时并不计较，也没有实力和大企业进行谈判。往往以极为低廉的价格，为制造企业实现“设计外包”。但随着设计附加值在产品价值链中地位的提升，优秀的设计与平庸设计之间的差别，已经一目了然。企业愿意为设计支付的价码，也水涨船高。与此同时，一批小型设计公司随着行业潮涨潮退而快速成长，具备了规模和很强的设计能力，这也使得它们的产业地位提升，对自身发展提出了更高要求。
在制造企业之变、城市发展之变、设计企业之变“三管齐下”的情况下，一个顺德工业设计园，已经承载不了产业的变化，时代的要求。因此，蝶变是形势需求，发展必然。同时，在广东工业设计城的基础上，一系列产业大动作随之展开。
工业制造的文化牌
顺德制造以前是卖功能，但现在，勇敢打出了向“卖文化”转型的第一张牌。
随着消费能力的提升，市场对产品的关注点不再限于质量和功能，“文化含金量”成为重要的衡量指标。广东工业设计城有关负责人邵继民举例说，如果把LV手提袋的商标撕下来，就卖不了多少钱。这说明消费者购买的不是那几块面料，而是其中蕴含的“文化”。“文化”对产品价值的提升，是几何级的。
顺德年工业产值超过5000亿元，生产的多为家电、家具等轻工业产品，直接面对消费者。美的空调、格兰仕微波炉、万和热水器、科龙冰箱、乐从家具，在全国各地都随处可见。将文化内涵注入这些产品，将为消费者带来更好的体验。
比如动漫，就可以成为顺德制造试水文化创意的第一张牌。为什么？邵继民表示，动漫形象家喻户晓、亲和力强，最容易导进工业产品的设计和生产。在获得一些经验后，第二张牌、第三牌可以很快打出去。因为中国有5000年历史，背后可以挖掘的东西有很多。
据了解，像红楼文化、水浒文化、西游文化、儒家文化、墨家文化等，都有学者开展专门的研究，但研究方向偏重于学术和理论，比如为《红楼梦》出场人物排家谱、数辈分，时代气息不够。邵继民表示，这些文化完全可以移植进产品，潜移默化走进我们的生活。这样在开冰箱，吹空调，翻衣柜时，我们都可以受到文化的熏陶，从中得到精神的愉悦与享受。此外，这对小朋友从小接触传统文化具有启蒙作用。
专家认为，文化的注入，恰如为工业产品画龙点睛，增加其产品附加值，提升企业的定价能力和竞争优势。
但是在顺德，虽有李小龙等元素可供深入挖掘，但顺德的文化基因并不强大，一流的商业模式，需要将最好的资源整合到一起。顺德制造企业需要加强合作意识，和最有创造力的文化资源强强合作，实现文化与工业产品的无缝对接。
“做文化不是贴不干胶，文化与产品的融合不能流于表面，而要在造型和功能中有所体现。”邵继民认为，文化与制造的衔接，是一个系统工程，不能一蹴而就。目前，广东工业设计城引进了一批高端的动漫资源，今后还将引入更多文化资源，促使其落地、生根，缩短其与顺德制造的磨合期。此外，一流的设计师资源，也是沟通文化与制造的纽带。
有关专家认为，打通文化资源、设计资源与制造资源的合作通路，也即完善“文化+设计+制造”的三加工模式，将是顺企提升核心竞争力的发展方向。
其实，“顺德制造”已经站到了十字路口，不注重文化导入、工业设计的产品将会逐渐沦为二三流产品，在市场的残酷竞争中，随时有被淘汰的风险。
