顺德制造牵手国际设计大师的重量级产品出炉，其市场前景受到业界强烈关注
公司领导与嘉宾一起启动新品发布仪式。
工业设计是位“魔法师”，它的魔法杖一点，“灰姑娘”般的工业产品，就变成人见人爱的“超级明星”。
8月28日，这神奇的一幕得到见证。在广东工业设计城，当万家乐公司和国际设计大师联手打造的Q6热水器刚一亮相，就引发全场欢呼。其唯美外观和便捷操作，使之成为热水器行业的划时代产品。
该产品的市场前景，受到业界强烈关注。不仅因为，它是万家乐摆脱不利经营形势的重要砝码，而且，它的成功与否，还是顺德制造能否成功转型的重要尝试。其背后的逻辑是：当设计与技术结合，潜力究竟有多大？
能否成功逆袭？
众所周知，万家乐是我国最早研发、销售厨卫产品的企业之一，“万家乐、乐万家”的口号也一度家喻户晓。但其发展步伐，相对美的、格兰仕等本土企业稍显蹒跚。今年上半年，万家乐实现营业收入9.5亿，同比下滑13%，实现净利润3800万，同比下滑48%。
面对诡谲的市场，万家乐管理层也在探索着破冰思路。Q6智能浴热水器的推出，就是该公司十年磨一剑的重要棋子。
这款产品的卖点，在于技术与设计的完美融合。技术上，植入了万家乐自主研发的智能操作系统；设计上，由日本“国宝级”设计大师喜多俊之担纲主持。在此前，喜多俊之曾为夏普设计了一款液晶电视，年销量从6万台陡然提升至120万台。这一奇迹能否在热水器产品上得到演绎？业界充满期待。
喜多俊之评价说，Q6热水器是他“怀胎十月”生下的孩子，无论从功能上、美学外观上，都得到了充分的考虑，摆在家里，绝对不是一件丢脸的作品，希望产品能得到消费者和市场的认可。
在美国，苹果公司借IPOD、IPHONE和IPAD等产品走出巨亏的泥潭，绝处逢生。那么，万家乐公司是否能借由一系列创新产品成功逆袭呢？
家电能否变成艺术品？
发布会上，记者得以近距离欣赏这款艺术品般的热水器。产品分红、黑、白、银四色，采用汽车工业的烤漆工艺精密上色，外壳宛如镜面。
喜多俊之介绍说，为设计这款作品，他多个晚上夜不能寐，瞄准一系列细节问题苦苦孜求解决方案。设计上，他极尽简约，减少不必要的材料浪费。但有些细部的设计，他无论如何都不愿舍弃，“那么，就增加企业的一点点负担吧。”
“总而言之，该产品从人性、生活本质和实际需求出发，绝非冰冷的设计。”喜多俊之补充说。
TCL董事长李东生表示，人们对于家电的需求已不仅仅满足于功能范畴，从设计的时尚感，到空间的艺术感，以及与整体装修风格的搭配，都将是消费者考虑的因素。
简而言之，家电的“功能时代”即将过去，“美学时代”即将来临。顺德的家电生产商，又将如何迎接这一新变化？
Q6发布会上，一位业界人士抱怨说：“顺德每年推出成百上千款家用电器，但真正称得上经典的又有几款？研发人员为新产品设计疲于奔命，但不出一年，这些产品就被市场淘汰。”他的困惑，值得业内人士思考。
能否砍掉90%的产品线？
无论是空调、冰箱、电风扇，还是热水器、微波炉，顺德家电企业均推出了一系列型号，并美其名曰“个性化”，这与移动通讯市场早期的情形颇为类似。在早期，为满足消费者的“个性化”需求，诺基亚、摩托罗拉等巨头都曾推出过百款型号的手机，让消费者各取所需。后来，在手机智能化时代，苹果仅凭IPHONE一款产品，就彻底颠覆了该行业的竞争格局，令巨头们一蹶不振。
在汽车工业早期，面对竞争对手“个性化”定制的汽车，汽车大王亨利·福特破釜沉舟，仅凭T型车一款产品参与竞争，最终大获全胜。
有专家表示，这两种竞争方式，可笼统称为“最佳型号策略”和“个性化型号策略”。企业应根据自身情况谨慎选择。
“最佳型号策略”的优势在于资源的集约化利用。家电行业的大多数企业，要将研发资源、生产资源分摊到各类产品中，由此带来两个问题：一，不能打造最完美的产品；二，不能规模生产，降低单件产品的成本。但实施“最佳型号策略”时，因为产品线高度单一，一旦失败，将可能对企业造成致命打击。
该专家表示，顺德家电企业如要实施“最佳型号策略”，就应当砍掉至少90%的产品线。
