设计应成为企业发展战略
“现在很多制造企业里面的设计师，只是依附在制造环节上的一个螺丝钉，老板让他画什么就画什么。”佛山市理斯本家具实业公司销售副总经理张登明认为，要发挥设计对制造的提升作用，就应该把设计放在公司发展战略的位置上来，让设计师有更大的空间，更多的自主性。
企业内部设计师很“被动”
对此，他举了个例子，现在一些家具企业为什么这么热衷去参加全球的家具盛会——意大利米兰家具展，而且每次都带上公司的几个设计师去？事实是，老板会带着设计师在展会上转一圈，觉得哪一款有市场潜力，就提醒设计师回去“完善”一下。在企业日常的生产中，也多是老板想到了要实现什么样的外观、功能，就让设计师去画，设计师处于一种被动接受派工的位置上，很难有机会去主动开发产品，因此在设计上也没有很大的自主性和积极性。
他分析,造成目前这种现状的原因，一是一些制造业老板对设计认识还是不深，停留在制造环节的依附这么一个层面，而没有放到企业发展战略的位置上来；二是很多企业内部的设计师都是在产学研合作过程中到企业实习过的学生，毕业后就直接进了企业，视野、能力还达不到独当一面的程度，特别是这些设计师一毕业就进企业，没有直接接触消费者，没有贴近市场，难有适应市场需求的原创设计；部分企业在发展品牌上也存在剑走偏锋的现象，发展多品牌不是为了提升企业的品牌战略，只是为了绕开区域代理造成的铺货障碍，从而能够在同一区域以不同品牌推类似的产品，这在产品设计上自然也不会要求每个品牌都有很多独到之处。
企业需要综合型的设计人才
张登明表示，对于他们这样的制造企业来说，目前对设计的需求很大一部分还是在外观方面。“我们有自己的设计师，但多是工程结构类的，老板让他们实现什么功能，基本能搞掂。我们拿到的专利基本上也是发明、实用新型一类的专利。但让这些工程设计师做外观就有点勉为其难了。就如我们现在开发的养生床垫，智能遥控、磁保健、温度调控等十大功能都开发出来了，但是怎么从外观直接就把养生的信息传递给消费者，这就有学问了，不是工程设计师能够完成的，我们企业目前就是缺这方面的人才，很希望和设计企业合作取得突破。”
他表示，“参加一个展会接够一年订单”的时代已经过去，企业要提升，补上设计这块短板是必须的。如何补，这需要制造业老板、设计师、设计企业等多方面的共同努力。
