1元的工业设计，能拉动2000元的制造产值。
这，是广东工业设计城得出的粗略结论。
2011年，该设计城设计产值2亿元，照此推算，他们将带动4000亿元的产业。
创意无限！当然，只有当这些创意、设计确实应用到现实生产中，转化为经济发展成果，才能显现其无穷魅力。
这个应用的过程，就是产学研融合发展。
格力为什么能“掌握核心科技”？考察之后，答案水落石出：
格力重视科研——他们有一支4500人的专业研发队伍，他们有制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院三大基础性研究机构，他们拥有300多个处于行业领先水平的实验室。
格力舍得投入——在技术研发上，格力从来不设门槛、不封顶，需要多少就投入多少。仅2010年，他们就投入超过30亿元。
格力懂得融合——格力拥有技术专利5000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。他们把这些先进技术及时地、不折不扣地应用于生产，推出一批又一批国际领先的产品。
一直被模仿，从未被超越。这是大家对海能达的印象。
1993年创立的海能达通信股份有限公司，产品遍布全球80多个国家和地区，在国内市场占有率排第二位，本土品牌排第一位。
他们出手制胜的秘诀，仍然是产学研高度融合。
他们有一支超过员工总数1/3以上的技术团队。
他们持续将年销售收入的10%以上投入研发。
他们在全球设有多个专业无线电通信研发基地。
他们是无线电通信国际相关技术标准的重要优化参与单位，也是我国相关技术标准的牵头制定单位。
以上是企业层面，它们勇当“产学研”融合的主体。
东莞华中科技大学制造工程研究院为何被冠以“新型”产学研模式？
源自两个亮点——
定向式创新。针对广东实际需求，该院围绕数控装备、电子制造、信息技术、材料模具四个方向开发出十几台（套）核心装备并已被企业广泛使用。
定制式服务。该院设有激光技术中心、检测技术中心以及物联网技术中心，为1000多家企业提供了一对一的高端技术服务。
这是科研机构层面，他们面向市场主动与“产”融合。
东莞虎门何以成为“中国服装之都”？
因为，他们在服装产学研上有一套。
技术上——虎门服装技术创新中心，提供行业公共服务和技术创新服务，帮助中小企业破解自主创新瓶颈。
品牌上——中国时尚品牌流行趋势发布基地，为企业提供专业化的色彩咨询、色彩设计和趋势指导，加强虎门品牌在时尚领域的话语权。
人才上——联手高校及职业培训学校，培养各类服装人才。
深圳高新区加了一个字，建立了“官产学研”相结合的产业化开发机制。
不看过程看疗效——2010年，高新区深圳湾园区在占全市不到0.6%的土地上，实现工业总产值3014.21亿元，占全市的16.55%；工业增加值764.50亿元，同比增长27.55%,占全市的18.06%。
这又是政府层面，创造平台和环境，鼓励、引导“产学研”融合。
科学发展，科技为王。
科技价值，应用当先。
就洛阳而言，我们要在产学研军互动发展、一体发展、融合发展上下工夫，提升洛阳经济的核心竞争力。
中船重工七二五所做得不错。从2006年开始，该所实行“一所两制”，建立适合科研和科技产业发展的两套管理体制，科研支撑产业，产业反哺科研，既有力保障了军工科研又激活了产业。目前，该所已形成五大科技产业板块，有11家高科技产业公司，多家公司已成功上市，股权市值120多亿元。
中石化洛阳工程公司做得也不错。该公司以技术研发立身，以融合发展为本，放眼全球市场，实现了跨越发展，跻身“最具成长性工程设计企业”。现在，该公司已占到全国炼油工程设计市场的50%，业务遍及亚洲、非洲和南美洲。去年，该公司营业收入达到65.8亿元，利润13.7亿元。
但这毕竟是少数。我市有各类科研机构600余家，各类专业技术人员14万名，专业技术人才密度全国领先；连续六次当选全国双拥模范城的洛阳，军队的科技创新力量不可小觑。而我们在产学研军结合上做得还不够好，科研成果有些是“养在深闺无人识”，有些是“墙内开花墙外香”。
产学研军融合发展，我们任重道远。
——要理顺融合机制，完善鼓励政策，让科研成果走出实验室，走向市场，把产学研军融合发展打造成老工业基地振兴转型的亮点。
——要加强引导，强化措施，发挥我市在新材料、航空航天、电子信息、机电一体化等高科技领域的技术研发优势，加快推进产业技术升级，促进洛阳制造向洛阳创造跨越。
——要营造拴心留人的环境，加快科技创新人才队伍建设，打造引进和培养人才的高地。
产学研军，各自为战是盆景，融合发展是风景。
产学研军，你不融我我不融你，都困；你中有我我中有你，共赢。
产学研军，彼此主动一点点，携手开辟别样天。
产学研军，一个都不能少！
