广东工业设计城已发展成为引领珠三角制造业转型升级和世界工业设计新潮的闻名之城。
副股级。引领。城。
在洛阳，这几个关键词很难联系在一起。
但在佛山，这样的情况并不稀罕。
邵继民是佛山市顺德区北滘镇经济促进局副局长，行政级别是副股级。前几年，顺德区和北滘镇搞工业转型升级，准备在原有厂房、车间的基础上建设现代服务业集聚区，进而打造广东工业设计城。思想解放、敢想敢干、业绩不俗的邵继民被委以重任，一些级别高的老同志则全力当好助手。顺德区和北滘镇相关部门也是一路绿灯，给足工业设计城优惠政策和运作空间。
时至今日，邵继民掌舵下的广东工业设计城已发展成为以工业设计为核心，集动漫、平面设计、品牌策划、建筑设计于一体，引领整个珠三角地区制造业转型升级和世界工业设计新潮的“名城”，还被列为广东省现代产业500强项目、国家创新成果产业化基地。
邵继民介绍，截至目前，已有来自国内外的60余家工业设计公司入驻设计城，入园设计师超过700人，入驻企业收入逐年大增，他们的服务模式已从原来简单为制造业提供服务转变为引领制造业发展……
介绍在继续，我们的思绪却停留在“为什么”上。
为什么，副股级干部能运筹帷幄、引领产业？
为什么，级别高的老干部兢兢业业、甘当助手？
这是一个机制的问题，这是一个环境的问题。
人叫人动人不动，机制调动积极性。
人叫人千声不语，货叫人召之即来。
南方此行，我们深刻感受到了一种比、学、赶、帮、超的浓厚氛围：支持实干，鼓励开拓，干事创业者有舞台、有机会，不吃亏、不受气，坐而论道者坐不下去、碌碌无为者呆不下去、优哉游哉者混不下去！
这就是真经：以实打实的发展论输赢，以硬碰硬的业绩论英雄。
机制在华为，叫“华为基本法”。
“只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望！”在深圳华为技术有限公司内部刊物上，我们看到了华为总裁任正非撰写的一篇回忆文章《一江春水向东流》。他说，一开始，自己是甩手掌柜，听任各地“游击队长”们自由发挥。后来，公司内部思想混乱、主义林立，他这才请专家们一起讨论制定了华为“基本法”及轮值主席制度。
翻一翻这些“基本法”，我们就不难找到华为内部机制永远处于激活状态的答案。
机制在美的，被奉为形散神不散的“神”。
美的规模够大——旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等3家上市公司，同时涉足房产、物流等领域，拥有完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，拥有完整的小家电产品群和厨房家电产品群，在国内建有16个生产基地，在埃及等6个国家建有生产基地，在全球设有60多个海外分支机构，员工多达15万人。
美的效益够好——产品远销200多个国家和地区，2011年，实现销售收入达1400亿元，同比增长21%。根据当前形势，到2015年销售收入突破2000亿元不成问题。
既“大”又“好”，美的集团靠什么？
当然是机制和人才！
美的集团董事局主席何享健更是一针见血地说，宁可容忍1亿元的投资失误，也决不容忍机制的弱化和衰退！宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业有用的人才！
令人欣喜的是，去年以来，我市一批企事业单位通过改革改制，发展的内生机制正在形成，发展的活力和动力进一步增强。比如，市属10多家公立医院正在实施产权制度改革，医院的发展空间进一步拓宽，自主性进一步增强。再比如，宜阳县在教育系统坚定不移地推进“一保三放开”，先后引进社会资金8.3亿元建设民办学校。
这真是，机制一活就吃香，一成不变撞南墙。
还说什么呢，咬紧牙关，破釜沉舟，打赢机制转换攻坚战！
——要彻底摒弃大锅饭、铁饭碗、低效率，不断地把国有、集体企业和经营性事业单位推向市场，使之真正成为市场竞争的主体，不断地开展国有、集体企业和经营性事业单位改革改制，最大限度地激发内部活力、动力和爆发力，从而实现综合效益最大化。
——要千方百计激发干部群众干事创业的潜能，在全市形成上级围绕下级转、机关围绕基层转、干部围绕群众转、企业围绕效益转、全市围绕发展转的良好局面。
冰冻三尺，并非一日之寒。融冰破冰，须下非凡之功。
改革改制，要“心”动，更要“大”动，真正做到“深化”、“突破”、“提升”，真正显现机制对推动事业发展的巨大作用。
