2012年中国民营企业500强评选中，珠三角入围企业不及长三角十分之一，专家们表示，广东企业应充分重视设计创新，以此加快转型升级
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在日前举行的诺贝尔奖经济学家顺德峰会上，埃德蒙·费尔普斯教授对创新的论述引起了与会企业家的共鸣。
最近，顺德接连迎来几场思想盛宴。诺贝尔奖经济学家顺德峰会、中国（顺德）工业设计博览会、广东省钢铁贸易商会2013年经济论坛的举行，将大批中外专家学者引来顺德，通过思想的交锋，为顺德转型指点迷津。
珠三角和长三角的转型样本，是专家们关注的焦点。2012年中国民营企业500强榜单抛出，更是一石激起千层浪。500强中，广东民企仅占21席，无论是浙江的139家，还是江苏的93家，都将其甩出几丈远。具备先发优势的广东，已经落后了吗？要做实经济发展排头兵的位置，又有哪些好牌可打？
广东已经落后了吗？
广东落后了吗？9月5日的诺贝尔奖经济学家顺德峰会，话题很自然就被引到了长三角和珠三角的发展路径比较上。
“从2008年发展到现在，珠三角有300多个产业集群，但长三角有3000多个。”中华民营企业联合会会长保育钧介绍说。
“过去的成功是未来发展的绊脚石，从发展势头来看，广东的步子似乎是慢了。”科达机电董事长边程表示。
华南理工大学教授陈春花表示，全国工商联在调研之后公布的2012年全国民营企业500强，广东入围企业数量仅为21家，但浙江有139家入围，江苏93家，山东54家，湖北18家。因此，她评价说：“广东是最早做服装鞋帽的，但现在居然没有一个打得响的品牌，但在福建、江浙一带，知名品牌却雨后春笋般冒出来。现在最缺的，是思想观念的再次转化，否定自己，才是成功的开始。”
成长路径依赖，是珠三角模式受到诟病的地方。珠三角第一批冒头的企业，靠的是“市场优势”，有产品不愁卖，“撑死胆大的，饿死胆小的”。待有了一定资金积累后，工业进入拼成本和质量的规模化，珠三角企业依靠“资本优势”，再一次领先潮头。部分企业在取得成绩之后，企业负责人以为自己能力突出，掌握了成功的秘诀，从而沾沾自喜、不图改变。但长三角企业虽然发展稍慢，但思想观念上却更为超前。在厂房的建设、人才的引进、研发设计的投入上都更加大手笔，再加上长三角是高校和人才的腹地，因此，一个个产业集群从无到有，一个个龙头企业迅速抢占市场。
美的集团党委书记黄晓明介绍说，美的集团深刻认识到形势已经变化、顾客在消费中掌握了主导权，从而将自身定位为“顾客导向的敏捷性企业”，这是一个非常大的变化。
美的、科达主动斩断过去的成长惯性，克服路径依赖，将大笔经费投入到用户研究、商业模式转换和研发设计上，这也为顺德制造业的转型作出表率。
自下而上的设计创新
俗话说，“他山之石，可以攻玉”，长三角企业在转型升级上的探索，可以供珠三角企业学习借鉴。但如果固步自封，无视互联网时代的到来、顾客话语权的增强、竞争态势的白热化，抱住老模式不放，就可能“温水煮青蛙”，最终难逃破产或被兼并的命运。
设计企业应如何创新？是应该依赖经营者的英明决策，还是员工自下而上的努力？诺贝尔经济学奖获得者、哥伦比亚大学埃德蒙·费尔普斯教授认为创新的主要动力源自草根，除了精英阶层外，也需要草根有创新的欲望和动力。设计企业经营涉及到很多个要素，商业模式、客户关系管理、设计创新、工程技术分析、用户需求、产业趋势分析缺一不可，但企业的高层却只有那么几位，基层员工对手上的业务最熟悉，如果不激发它们的创新欲望，很多改进的“机会点”就会被忽略。
日本企业家稻盛和夫创建了两家世界500强公司，并主导了日本航空的破产重建。他认为其成功的秘诀，在于“阿米巴经营”。所谓阿米巴经营，就是将公司员工划分为成百上千的小团体。小团体自己给自己定目标，发挥能动性实现目标，这就是自下而上开展创新的一个典型案例。
迭代创新与颠覆式创新
设计企业的“杀手锏”，就在于其创新能力。苹果公司并不生产太多产品，其产品甚至摆不满一张桌子，但Iphone、Ipad、Ipod这样的颠覆性产品，却可以每年带来几百亿美元的利润。中国农业银行首席经济学家向松祚指出，现在利润的来源在于研发和设计，苹果公司的利润中，制造端能分到的利润仅占2%，正所谓“设计企业吃肉，制造企业喝汤”。
设计附加值的不断提升，是未来的一个趋势。那么，设计企业是否应该埋头于颠覆式创新，从而获取巨大回报呢？有专家认为，与颠覆式创新“成也萧何，败也萧何”的高风险比较，迭代创新更值得推崇。从颠覆式创新的“颠覆”二字，就可看出其有巨大难度，所要掌控的局面也是高度复杂的，而且投入往往巨大，研发过程中没有资金流入，一旦产品失败，将带来难以挽回的后果。
迭代创新对设计企业有着重要意义。比如微信会不断推出新的版本，Iphone会在第一代的基础上推出Iphone3、Iphone4，每一代都有提升。市面上流行的软件产品，基本上都遵循迭代创新的套路。它有一个明显好处，如果产品推出市场后不受欢迎，就立即砍掉，不会带来太大损失，给了企业“试错”的较小成本。但在工业领域，迭代创新的概念还没有大规模推广。许多工业企业热衷于推出新款式、新型号，却对“明星型号”的更新换代不够重视。但这一点，也许是设计企业的机遇。因为迭代创新往往只需支付很低的成本，就可以带来销量的大增长，为设计企业贡献海量利润。
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