创新设计不仅可以促进引领集成创新，并且可以将原始创意、关键核心技术创新集成创造成为满足或引领市场的新产品、新技术和新系统。
英国早在撒切尔时期就设立了国家设计委员会，主持全国设计推进工作。而在90多年前，德国就提出“艺术与技术的统一”的设计观念。1992年，美国克林顿总统也提出了“设计美国”战略。
我国企业对自主设计创新的投入不足，多为代工贴牌、跟踪模仿，面临要素成本上升、利润空间压缩等问题，生存发展挑战严峻。
创新设计是现代工业之“魂”
设计创造能力是人类区别于动物的重要标志。设计活动伴随着人类制造原始工具开始,中国古代的《考工记》和古罗马的《博物志》均可视为设计理论和方法的起点。
19世纪末,随着欧洲“工艺美术运动”的兴起,设计逐渐发展成一门学科。设计是把创意、规划、设想、计划以某种形式描述出来,并付诸实施,以满足和吸引人们视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉等物质功能需要和精神感受的创造活动。设计的目标是赋予产品、服务和工程系统以优美的形式、卓越的功能、出色的用户体验、新的价值和有竞争力的性能价格比,并实现用户、制造、行销、服务、社会和生态环境之间的多方要求的协调平衡优化。
近现代设计大体可分为三个发展阶段。第一阶段是传统设计,主要满足人们的物质功能需求;第二阶段是现代设计,强调满足人们的个性化和多样需求;第三阶段是先进设计,以满足人们的物质、精神需求和生态环保要求为目标,追求个人、社会、人与自然的和谐、协调可持续发展。随着人类社会的文明进化,人们的文化理念、消费观念、生产与生活方式与时俱进,设计也从注重对材料和技术的合理利用、功能的优化,上升到对美的追求,实现人性化、个性化、多样化的用户体验,并体现对产品卓越品质的追求、对人文道德、生态环境的关怀。
创新设计不仅可以促进引领集成创新,并且可以将原始创意、关键核心技术创新集成创造成为满足或引领市场的新产品、新技术和新系统。创新设计可赋予设计产品和服务更丰富的物质和文化内涵,满足和引领市场和社会需求,创造提升价值,提升国家和产业竞争力,降低单位产出的物耗、能耗、提升可持续发展能力。绿色、低碳创新设计将更从源头上促进节能、降耗、减排,为可持续发展提供重要支撑。
创新设计是促进中国制造从 OEM 向 ODM/OBM 转变的重要抓手,是推动中国产品和制造产业转型升级的重要推动力。创新设计不仅满足人的物质需求,还能创造和引领人的文化需求,保护生态环境,创造美好生活,促进社会文明和谐。创新中国设计将传播弘扬中华文明,吸收融合世界各民族智慧和优秀文化,对人类工业文明、知识文明的繁荣发展做出重要贡献。
创新设计的全球竞争
上世纪60年代以来,一些工业化国家将创新设计作为国家创新战略的重要内容,扶持创新设计,培养设计人才,振兴设计产业,建设设计文化,借重创新设计整合科技、制造、商业、文化等资源,创新产品,提升产业竞争力和附加值,创造著名品牌。
英国早在撒切尔时期就设立了国家设计委员会,主持全国设计推进工作。1993年,英国成立设计创新组织。英国政府评估报告指出,投入创新设计1英镑平均可获得225英镑回报。
1992年,美国克林顿总统也提出了“设计美国”战略,联邦机构内设有设计部门。据美国工业设计协会(IDSA)调查,在工业设计每投入1美元,就可能获得1500美元销售收入的回报。
早在90多年前,德国就提出“艺术与技术的统一”的设计观念。德国政府长期以来重视发展工业设计,向工业设计机构提供资助,主要用于对工业设计人才培训、工业设计成果展示等,奠定了德国在全球工业设计的领先地位。创新设计是德国制造业保持长盛不衰的重要因素。
二十世纪五十年代末,日本提出了“科技立国,设计开路”的国策,通产省设立产业设计振兴会,负责鼓励协调设计创新。
2000年,韩国产业资源部下设设计振兴院,每年拨出相当于3亿元人民币资金用于设计示范、交流、评选等活动。韩国设计从业人员已多达108万人,并倡导全民创意创造,希望到2010年成为世界设计强国。
“制造大国”须急起直追
经过三十余年的改革开放,我国取得了举世瞩目的成就,国家面貌和人民生活发生了翻天覆地的变化。2010年我国GDP达40.1万亿元,已成为世界第二大经济体,2011年中国制造业销售额已超过美国成为名符其实的制造大国。
但是我国技术创新能力仍相对薄弱,自主创新设计的产品占比较低,产品附加值和人均生产率低,总体上仍处于全球产业链的低端,单位GDP的能耗物耗高,还因此付出了巨大资源、能源和生态环境代价。“十二五”规划以科学发展为主题、转变发展方式为主线,加快产业结构调整升级,要求加快从制造大国向制造强国跨越的步伐。我们面临前所未有的新挑战和新机遇。
我国企业对自主设计创新的投入不足,多为代工贴牌、跟踪模仿,面临要素成本上升、利润空间压缩等问题,生存发展挑战严峻。因此要在全球竞争合作中赢得主动和优势,必须提升创新能力,设计创造出有更高附加值、更有竞争力的产品。
目前,我国的专业设计公司约千余家,几百所高等院校设立了设计相关专业,每年培养设计制造人才数十万,但在利用创新设计推动产品产业升级,打造国际著名品牌,培育世界一流知名企业,培养造就世界设计大师等方面还缺乏成功经验。
2011年国家知识产权局受理发明专利、实用新型和外观设计申请共163.3万件。其中国内申请150.5万件,占92.1%,同比增长35.6%;发明专利41.58万件,同比增长41.9%。我国已成为专利大国。不过关键、核心发明专利、风靡世界的外观设计、重大系统创新设计少,人均专利拥有量仍居后位,我们还不是专利创新强国。我国现有产业、产品的附加值和人均生产率较低,易陷于低端、无序、恶性竞争。
创新设计作为高增值的现代生产服务行业,是促进引领实现我国制造业从数量扩张到质量、效益提升转变的利器。应下决心釆取有力政策和举措,加快提升我国企业创新设计、技术和经营管理创新意识和能力,加快我国制造业转向现代制造服务业的融合发展,提升中国制造的品质、效益和国际竞争力。
创新设计须防“闭门造车”
经济全球化带来的竞争和合作、资源能源和生态环境压力,要求我们必须坚持以科学发展观为指导,以改革开放和科技创新为动力,要加大对创新设计的投入,培育设计人才,优化创新设计要素,建设设计服务支撑平台,创建设计环境和文化,致力打造创新设计人才和产业的集聚高地,加强创新设计的应用推广。
自主创新,不能异化为“闭门造车”。必须开放合作,充分利用国际创新资源,借鉴国外、立足自主,设计创新活力方能得以激活和提升。应更积极主动参与国际设计交流与合作,以多种方式积极吸引国外优秀设计人才、智力和企业,鼓励促进中国设计人才、成果、企业走向世界。
创新是设计、制造技术及其产业发展的不竭动力。必须重视原始创意、技艺和方法创新。没有原创突破,不可能形成独特的设计风格和竞争力。在重视消化吸收再创新和集成创新的同时,要通过政策、制度、管理和文化创新,创造有利于设计创新和产业化发展的环境。应加强创新设计的战略规划和路线图研究,制定符合我国国情和创新设计规律的设计产业中长期发展规划,调动一切积极因素,形成以设计产业为核心的资源整合机制,推动设计产业化、集约化和跨越式发展。
创新设计需要杰出领军人才,需要一大批优秀设计人才和团队,学科交叉,知识、技术、人文、艺术融合,已是设计创新发展的重要特征。复合人才和团队的培养,各类人才和团队间的交流合作,对于设计创新和产业发展尤其重要。要着力培育扶持青年设计和创业人才,鼓励复合型青年设计人才和团队培育,促进不同学科专长和背景(材料、机械电子、ICT、能源、技艺、心理、人文艺术、经营管理等)创新人才、团队间交流和合作,促进设计人才与企业、市场的紧密结合。
江苏应成设计强省
未来三四十年,包括中国、印度等在内的20亿至30亿人口将进入基本现代化行列。追求现代文明的强烈需求,为世界经济注入强大动力,也对有限的资源和环境带来新的挑战。人类文明可持续发展呼唤创新设计。
2011年,江苏省的GDP已达 48604.3 亿元,人均突破6万元人民币。全社会研发投入突破1000 亿元,专利申请量达 84678 项,列全国首位。同时,江苏省高校在校学生数、全省科技人才总量、区域创新能力在全国名列前茅,“十二五”规划中,江苏省委省政府又提出了科教与人才强省、创新驱动、城乡发展一体化、经济国际化、区域协调发展、可持续发展等六大发展战略。
因此,作为我国经济、工业、制造、科技、人才、文化强省,江苏也应成为创新设计强省,在创新设计推动产业结构调整升级、发展方式转型中走在前面,发挥带头和示范作用,率先实现由制造强省向创造强省的历史跨越,也为中国创造、为人类文明的共同持续繁荣和美好未来开启新的篇章!
创新设计
经典案例
“起死回生”的“苹果”
通过进行设计创新而使企业起死回生的最生动的例子莫过于苹果公司。1995年—1997年，开创了个人电脑时代的苹果公司股票一路下滑，惨不忍睹，几被收购。公司不得已请回了苹果原CEO史蒂夫·乔布斯。1998年苹果电脑公司正式发布推出了具有全新理念的苹果iMac电脑，将传统PC彼此分离的主机、显示器与音箱融为一体，并摒弃了千篇一律的米黄色外壳，代之以半透明状、五种颜色的彩色外壳。尽管iMac在技术与技能方面并无太多过人之处，且售价比其他电脑高出数百美元，但产品推出市场后，却受到了热烈的欢迎，在美国，当时差不多每隔15秒钟就有一台iMac被售出，苹果公司的股票随之飞速上扬，掀起了一股空前业界狂飙。1998年9月，美国权威市场调查公司PC Data的统计数据表明：上市只有l7天的iMac在8月底迅速跻身美国电脑市场销售排行榜第2名。1998年12月，PC Data报告：在美国市场1998年11月零售和邮购两项排名中，iMac高居榜首，估计占美国PC总销售数量的7.1%和总零售收入的8.2%。
“小小神童”革新生活
我国东部的部分企业已意识到设计与设计创新的重要性。1994年海尔集团与GK公司合资建立了海高设计公司，投入5000多万元，长期聘请国外知名专家，进行设计创新，每年投入设计创新费用8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场。海尔产品广泛行销海外市场就是一个证明。在洗衣机市场竞争十分激烈的情况下，海尔开发设计出了小容量洗衣机“小小神童”，不但填补了市场空缺，极大地满足了消费者需求，而且也填补了世界空白。高投入获得了高回报，促进集团每年销售额以平均80%以上的速度增长。
“白加黑”创造市场奇迹
白天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香！绝对经典，令人拍案叫绝。“白加黑”上市180天销售额突破1.6个亿，愣从竞争激烈的感冒药市场撕出15%的市场份额，堪称市场奇迹！“白加黑”的成功为中国营销界和中国企业界提供3大极其宝贵的财富：
“白加黑”的成功印证了“产品设计5指法则”其中一条法则即“概念产品化设计，产品概念化传播”。产品名字“白加黑”、产品形态“白片+黑片”、产品包装“复合对比日夜图”，都在统一地诉求“白加黑”概念，同时概念又被分解表现在产品本身的每一个细节上，概念与产品天衣无缝地融为一体。之后，完美的市场化设计演绎出“白天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香”广告传播主题语，实现了从产品到传播的整体统一差异化创新。所以从“白加黑”的案例可以看出，产品设计企业第一次营销做得好，营销传播则极具市场杀伤力和市场竞争力。
为什么这些企业能够赢得如此辉煌的战绩？我们可以肯定，正是产品的设计创新为他们创造了无与伦比的竞争优势。
