上周三，第三届“创业顺德”总决赛落幕，最终结果有点出乎意外。在130多个参赛项目，唯一的一家工业设计企业成为最大黑马，摘得桂冠，并现场赢得730万元的风投资金。
赢家是潜龙工业设计有限公司，来自广东工业设计城。较之其他参赛企业突显技术与制造而言，潜龙带来的“好习惯”项目看上去有点务虚。它指的是形成以“好习惯”为核心的培训、教育、咨询、创意产品为一体的整体式服务品牌。
而这背后却是一套创新的发展模式，由知识管理与项目运营两大平台，支撑起创新孵化平台。潜龙执行总监尹晓丽坦言，这也正是企业探索中的转型升级路径。这种发展模式的前景如何，对评审团及投资商而言，他们已经用全票通过、大笔资金注入给出了答案。
创意项目如何实现商业价值
从报名参赛到入围决赛，尹晓丽花了半年多的时间。站上总决赛的舞台，她却只用了3分钟，向投资商和评审团进行项目介绍。较之其他选手，她演示用的PPT也是最简洁的，只有十多页，多半还是文字公式。
她当日展示的“好习惯”项目也是一个公式，就连支撑项目的平台构建模式也是。潜龙的这套发展模式由知识管理、项目运营、创新孵化三大平台组成，前两者共同支撑起第三者。它要解决的问题是，如何实现创意项目与商业模式、资本的整合，最终成为有价值的商业项目。
2008年金融危机之后，转型升级成为制造产业的共同主旋律。在尹晓丽看来，这也是设计企业升级发展的最好时机。这两年，顺德工业设计产业迎来春天期，广东工业设计城迅速集聚壮大，每年可以拉动制造产值十亿甚至上百亿。“但设计企业的收获实在太少，在传统委托订单模式下生存艰难”，尹晓丽表示，设计企业也需要不断发展壮大，产生更大的附加值。
潜龙的转变已在悄然进行。企业内部设有5支设计团队。一组负责自主研发，拥有自主知识产权；一组专门承接大项目；一组致力于服务中小企业，专注小家电设计；一组注重人们的生活习惯研究，设计家居用品；另一组则偏重于工程、结构、技术。创新孵化平台将在这个基础上构建。
设计升级迈向“微笑曲线”两端
尹晓丽十分推崇日本无印良品与瑞典宜家家居，它们一个以简朴设计赢取消费者青睐，一个以全球化采购渠道抢占营销终端。她认为这两种模式十分值得潜龙借鉴，“我们未来的发展会站在‘微笑曲线’的两端，专注设计和营销渠道，不会涉及制造”。
一款命名“无尚意识”的水杯，是潜龙试探市场的先行产品之一。水杯设计理念基于让人们养成定期喝水的良好生活习惯。杯身上有凹下去的竖纹，凹纹下方标记着时间，特制勺子可悬挂在凹纹上，提醒人们到点喝水。潜龙已经为这款产品注册了同名商标，并在电子商务渠道销售。
这只是创新孵化平台迈出的一小步。手握730万元融资后，尹晓丽有着更长远的发展蓝图。实验性研发投入所占比重最大，这点不言自喻。高端人才队伍的投入也占20%，尤其是吸引设计营销方面的复合型人才；知识管理库的建设也将上马，里面将汇集国际最新的设计咨询以及设计经验，实现隐形知识显性化。“即使高端人才走了，后面的人也能迅速接班”，尹晓丽坦言，这可有效弥补“师傅带徒弟”人才培养模式的弊端。此外，资源整合也是潜龙重点发展的环节。
对于走过9个年头的潜龙而言，这一步举足轻重。对未来前景，尹晓丽信心满满，韩国“设计兴国”的发展之路已是成功的例子，中国制造要转型升级，工业设计无疑是重要助推器之一。她还十分欣赏英国前首相撒切尔夫人的一句话：英国可无首相，但不可无设计。
