通过对设计城内企业的观察，记者将设计企业的业务形式分为三种。这三种业务在具体操作层面、所需要的工具和人才、资源投入、难易程度、风险管控、竞争程度等方面都完全不同，反映为3种不同的收入形式。简单归纳如下：
1 获取设计订单
由于园区企业仍较为初级，“接单”是目前最主流、最稳定的收入来源。基本做法为：制造企业将产品的外观设计或功能设计委托给某家设计公司，并支付一定的酬劳。部分实力较强的公司，与制造企业开展战略合作，负责产品线的规划、品牌形象的打造等，从而成为制造企业产品战略成败的“把关人”。
2 “创意项目”交易
设计企业有了好的产品创意，就可以将“点子”卖给有实力的公司，获取一定收入。一般来说，设计公司每月都会产生许多“金点子”，经过初步筛选后，许多有价值的“点子”会保留下来。经过孵化之后，这些点子会逐步成熟，甚至可以实现“产品化”。这样的“点子”，就可以作为商品销售给大公司。
3 品牌运营收入
设计公司通过创立自己的品牌、建立自己的渠道、销售自己的产品，从而实现商业模式的再造，华丽转变为“品牌公司”。这是增长潜力最大，也是投入最大、风险最大的一种业务模式。开展品牌运营，要和竞争对手开展面对面的“近身搏斗”，稍有不慎，巨额投入就打了“水漂”。
