制造业转型的“东菱模式”

从“制造导向”向“设计导向”转型后，东菱的利润开始“井喷”

       英国著名设计师保罗·史密斯曾说：“在一个竞争性增长的世界里，工业化国家进入几乎用同样的原材料生产同一类产品的阶段，设计便成为决定的因素。”随着竞争加剧，制造环节的利润被“榨干”，设计环节的利润则“井喷”。在此背景下，顺德的工业公司也纷纷开始从“制造导向”朝“设计导向”的转型，东菱电器便是其中典型代表。