顺德区科凡设计公司是典型的以设计来倡导商业模式的家居企业。“从成立那天开始我们就没有定位自己是一间家具公司。我们的战略是泛家居主义实现者。”该公司总经理林涛说：“我们推行的是整体家居解决方案，产品范围涉及家具、家居用品卫浴、厨房等。”
“我们观察分析整个行业，家具是顺德的龙头产业之一，产业链非常成熟，集群效应也非常明显。”林涛认为，2007年，当时家具业主要靠出口带动，国内没有几家知名的企业，一些出名的其实也都是卖场品牌。
林涛分析，家居产品已经悄然进入个性消费时代、环保时代，制造立国的年代已经过去，设计立国的新产业时代已经来临！因此，科凡（KEFAN）从一开始就强调品牌个性。
只有在专一产品做到行业前三名，企业才有多元扩张的可能，科凡选择了一条创新产品模式之路。一个品牌能够造就一方产业的集群，顺德有很好的家具产业集群，也面临着转型升级，但是缺少有设计灵魂的品牌来带动。林涛强调：“我们立志不做贴牌，科凡拼的是设计、是品牌，中国人不是为外国企业代工而生存的。”
“家居一定走向时装化，靠多渠道，品牌个性，快速设计变化来带领消费，主要特点是小批量多品种。”林涛觉得：“这种特点最适合顺德家具产业集群目前的游散状况。顺德制造余热未散，岂能在再出发路上被他人超越呢！”
科凡从新的消费体验来创新传统产业，选择从定制、设计互动来启动市场。3年里科凡就创造了6000万元的产业集群收入，算上整个品牌零售收入1.2亿元。
科凡所有的核心中的原子核就是设计。设计中心进驻广东工业设计城后，设计资源享之不尽。“生产家具企业投资这么多的设计资源，对我们来说，是一次验证创新能不能改变传统产业的机会。”林涛说。
科凡在设计企业的商业模式上进行了颠覆性创新，以设计为中心向上下游进行产业服务延伸。核心就是设计，更核心就是人才，再核心就是人的思维和创意。林涛介绍：“经过3年，我们已经成功改造全国200多个装饰公司，整合为科凡的品牌授权终端服务商，成为科凡分布全国的渠道。革命性的把手工业装饰行业引领向工业化装潢阶段，从过去重装修轻装饰转变为用工业产品标准与非标结合的用家具来装饰家庭的时代。”
“科凡希望通过设计改变生活，让人类的生活无处不设计。”林涛认为：“设计也是环保的捍卫者，由于设计的落后，而经常被人抛弃的产品本质上才是最大的不环保。”
